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Updated: Feb 13, 2026

Lower Limb Biomechanical Analysis of Healthy Participants
Published on: April 15, 2020
参与式预算,工作满意度和存在主义:来自中层管理人员的调查证据
Berend van der Kolk1, Martijn Schoute2, Makoto Kuroki3
1School of Business and Economics, Vrije Universiteit Amsterdam, De Boelelaan 1105, Amsterdam, 1081 HV, The Netherlands. b.van.der.kolk@vu.nl.
参与式预算通过增加他们对资源分配的发言权来提高中层管理人员的福祉. 这提高了工作满意度,并减少了与健康相关的生产力损失 (存在主义).
科学领域:
- 组织心理学 组织心理学
- 管理学研究 管理学研究
背景情况:
- 大公司的中层经理面临着苛刻的角色和高压力.
- 与工作相关的幸福感对于员工和组织的成功至关重要.
研究的目的:
- 调查参与式预算对中层管理人员与工作相关的幸福感的影响.
- 探索程序司法和组织识别的调解作用.
- 检查对工作满意度和现场主义的影响.
主要方法:
- 调查数据来自一个大型跨国公司的256名中层经理.
- 结构方程建模 (SEM) 用于分析关系.
- 研究了经理参与预算分配决策的程度.
主要成果:
- 参与式预算与程序司法和组织识别有积极的相关性.
- 加强程序正义和组织识别导致更高的工作满意度.
- 更高的工作满意度与降低的现场主义 (与健康相关的生产力损失) 有关.
结论:
- 组织可以通过参与式预算来改善中层管理人员的福利,并减少生产力损失.
- 赋予管理人员在预算分配方面更大的发言权可以增强对程序正义的感知和组织的识别.
- 这导致了更好的工作满意度和降低了存在主义.
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