Un marco integral para la evaluación de retrabajos en proyectos de puentes mediante la gestión del valor ganado (EVM)...

Área de la Ciencia:

• Gestión de la Construcción
• Ingeniería Civil
• Tecnologías de la Información en la Construcción

Sus antecedentes:

• Los retrabajos plantean desafíos significativos para la entrega de proyectos de puentes, afectando los costos, el cronograma y la eficiencia de los recursos.
• Minimizar los retrabajos es crucial para mejorar los resultados de los proyectos en la industria de la construcción.

Objetivo del estudio:

• Investigar el impacto de la Modelización de Información de Construcción (BIM) en la reducción de retrabajos en la construcción de puentes.
• Cuantificar los efectos de BIM en la relación de retrabajos, el costo y el rendimiento del cronograma.

Principales métodos:

• Análisis comparativo de proyectos de puentes con y sin implementación de BIM.
• Se utilizaron entrevistas previas y posteriores, análisis de datos y Gestión del Valor Ganado (EVM).
• Se evaluó la relación de retrabajos, el desperdicio de tiempo, los ahorros de costos, el Indicador de Desempeño del Cronograma (SPI) y el Indicador de Desempeño de Costos (CPI).

Principales resultados:

• La adopción de BIM condujo a reducciones estimadas de desperdicio de tiempo del 70-85% y ahorros de costos del 65-75%.
• El análisis de la Gestión del Valor Ganado (EVM) mostró mejoras: el SPI aumentó en 0.264 y el CPI en 0.216.
• Se observó una mitigación significativa de las ineficiencias relacionadas con los retrabajos a través de la implementación de BIM.

Conclusiones:

• BIM tiene el potencial de mejorar los resultados de costos y cronogramas en la construcción de puentes al mitigar los retrabajos.
• La efectividad de la entrega del proyecto puede mejorarse a través de prácticas de gestión de proyectos habilitadas por BIM.
• Los resultados dependen del contexto, variando con la escala del proyecto, el alcance y las estrategias de implementación.